Mandalay Bay ที่ได้รับความนิยมอยู่แล้ว ในขณะที่ Mandalay Bay เป็นตัวแทนของสวรรค์เขตร้อนที่สวยงาม THEhotel กลับใช้สถาปัตยกรรมที่ทันสมัย ​​การออกแบบร่วมสมัย และสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบาย สิ่งที่คาดไม่ถึงที่สุดก็คือ การตกแต่งของโรงแรมแห่งใหม่นี้ หลักการพื้นฐานของการตกแต่งแบบ Mandalay Bay ถูกละทิ้งไปเพื่อเปลี่ยนรูปลักษณ์และความรู้สึกหรูหราใหม่

ห้องพักทุกห้องในโรงแรมเป็นห้องชุดแบบหนึ่งหรือสองห้องนอน ออกแบบมาสำหรับทั้งนักเดินทางเพื่อธุรกิจและเพื่อพักผ่อน ห้องนี้เป็นห้องชุดที่แท้จริงพร้อมห้องนอนและห้องนั่งเล่นแยกจากกัน เหมาะสำหรับการประชุม การประชุมเชิงกลยุทธ์ และการต้อนรับ ห้องนั่งเล่นมีเฟอร์นิเจอร์ทันสมัย ​​โทรทัศน์จอพลาสม่า และโต๊ะทำงานพร้อมการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตความเร็วสูง แฟกซ์ และเครื่องพิมพ์

รายละเอียดของอาคารใหม่สูง 43 ชั้น แยกเป็นชั้นๆ:

ชั้นแรก — แขกจะได้รับการต้อนรับด้วยล็อบบี้ขนาดใหญ่ 60,000 ตารางฟุต ซึ่งมีโต๊ะเช็คอิน 9 โต๊ะ โต๊ะเช็คอินวีไอพีแยกกัน โต๊ะสำรองที่นั่งสำหรับร้านอาหารและการแสดง 2 โต๊ะ โต๊ะรับกระเป๋า และศูนย์ธุรกิจ บาร์ในล็อบบี้ที่หรูหราจะมีเลานจ์สำหรับเล่นบิลเลียด นอกจากนี้ ยังมีร้านขายของจิปาถะ ร้านอาหารเปิดตลอด 24 ชั่วโมง และร้านกาแฟตั้งอยู่ในบริเวณล็อบบี้ ล็อบบี้เชื่อมต่อกับแมนดาลายเบย์ผ่านทางเดินเลียบชายหาดขนาดใหญ่ที่นำไปสู่คาสิโนที่มีอยู่แล้ว ระหว่างโรงละครแมนดาลายเบย์และ Race & Sports Book

ชั้นสอง – มีสปาและยิมบริการเต็มรูปแบบขนาด 13,000 ตารางฟุต ทรีตเมนต์สปาและบรรยากาศจะเน้นที่พลังการบำบัดของน้ำ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการออกกำลังกายจะมีอุปกรณ์ออกกำลังกายที่ทันสมัยที่สุด

ชั้น 3 ถึง 6 – มีห้องชุดธุรกิจ 80 ห้อง อยู่ติดกับพื้นที่จัดประชุมและจัดงานขนาด 5,000 ตารางฟุต ห้องชุดเหล่านี้มีรูปแบบและการออกแบบแบบเดียวกับห้องชุดแบบหนึ่งห้องนอน แต่ให้ความสะดวกสบายแก่ผู้ที่เดินทางเพื่อธุรกิจเนื่องจากมี “ฐานที่มั่น” ตั้งอยู่บนชั้นเดียวกับสถานที่ประชุมธุรกิจ

ชั้น 7 ถึง 38 ประกอบด้วยห้องชุดทั้งหมด 994 ห้อง โดยแต่ละห้องมีพื้นที่นั่งเล่นและนอนแยกจากกัน ห้องชุดมีทางเข้าปูกระเบื้อง บาร์เครื่องดื่ม โทรทัศน์จอพลาสม่าขนาด 42 นิ้ว และพื้นที่นั่งเล่นที่ตกแต่งอย่างมีรสนิยม หลังประตูแยกเป็นห้องมาสเตอร์สวีทมีเตียงนอนนุ่มสบายและอุปกรณ์ต่างๆ ห้องน้ำปูกระเบื้องหินอ่อนและหินแกรนิต และอ่างอาบน้ำและฝักบัวแยกกัน ทุกห้องมีอินเทอร์เน็ตความเร็วสูงและเครื่องแฟกซ์/เครื่องพิมพ์

ชั้นที่ 39 ถึง 41 — มีห้องชุดจำนวน 48 ห้อง ขนาดตั้งแต่ 1,500 ถึง 2,600 ตารางฟุต โดยมีห้องนอนมากขึ้น พื้นที่มากขึ้นสำหรับงานสังสรรค์ VIP และมีอุปกรณ์อำนวยความสะดวกต่างๆ มากขึ้น

ชั้น 43 — ร้านอาหาร 220 ที่นั่งและเลานจ์ 200 ที่นั่ง พร้อมวิว Las Vegas Strip แบบไร้สิ่งกีดขวางและที่นั่งรับประทานอาหารบนลานกลางแจ้งอันเป็นส่วนตัว ลิฟต์กระจก 2 ตัวจะพาแขกจากล็อบบี้ไปยังจุดสูงสุดของโรงแรม

โรงแรมจะแล้วเสร็จในช่วงฤดูใบไม้ร่วงปี 2546 สามารถสำรองห้องพักได้ที่หมายเลข (877) 632-7000

การเพิ่มพนักงานของโรงแรมจะทำให้แมนดาลายเบย์มีพนักงานใหม่เพิ่มขึ้นประมาณ 700 คน โดยส่วนใหญ่จะอยู่ในแผนกปฏิบัติการโรงแรมและแผนกอาหารและเครื่องดื่ม การเพิ่มห้องพักอีก 1,122 ห้องทำให้ห้องพักทั้งหมดในแมนดาลายเบย์เพิ่มขึ้นจาก 3,644 ห้องเป็น 4,766 ห้อง รีสอร์ทแห่งนี้จะขยับจากโรงแรมที่ใหญ่เป็นอันดับ 6 ขึ้นมาเป็นโรงแรมที่ใหญ่เป็นอันดับ 2 ในอเมริกาเหนือ นอกจากนี้ จำนวนห้องพักในโรงแรมที่ลาสเวกัสสตริปซึ่งควบคุมโดยแมนดาลายรีสอร์ทกรุ๊ปยังเพิ่มขึ้นเป็น 19,707 ห้องอีกด้วย

โรงแรมจะเป็นโรงแรมแห่งที่สามที่เปิดให้บริการโดยกลุ่ม Mandalay Resort ในปี 2546 ในเดือนมกราคม บริษัทได้เปิดตัวศูนย์การประชุม Mandalay Bay แห่งใหม่ขนาด 1.8 ล้านตารางฟุต ในเดือนตุลาคมเป็นเดือนเปิดตัวศูนย์ค้าปลีก Mandalay Place ขนาด 100,000 ตารางฟุต ซึ่งมีร้านค้าและร้านอาหาร 41 ร้านบนสะพานลอยระหว่างรีสอร์ทคาสิโน 2 แห่งของบริษัทบนถนน Las Vegas Strip

นิวยอร์ก – ตามที่รายงานโดย The Street.com ระบุว่า “ราคาหุ้น International Game Technology (IGT:NYSE) พุ่งขึ้นมากกว่า 6% ในเช้าวันจันทร์ หลังจากที่บริษัทประกาศข้อตกลงกับ Harrah’s Entertainment (HET:NYSE) ในการขายเครื่องสล็อตใหม่ 11,000 เครื่องภายในปีหน้า

“ข้อตกลงดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ ‘Fast Cash’ ใหม่ของ Harrah’s ซึ่งกำลังเปิดตัวในคาสิโนทั่วประเทศ ภายใต้โครงการนี้ Harrah’s วางแผนที่จะเปลี่ยนจากเครื่องสล็อตแบบเก่าที่จ่ายเหรียญและเปลี่ยนไปใช้ระบบที่ไม่ใช้เหรียญที่อัปเดตแล้วซึ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้น

“… นักวิเคราะห์และนักลงทุนต่างแสดงความยินดีกับข้อตกลงดังกล่าว Merrill Lynch ปรับเพิ่มระดับราคาหุ้น IGT จากเป็นกลางเป็นซื้อ และปรับเพิ่มประมาณการกำไรต่อหุ้นปี 2547 เป็น 1.32 ดอลลาร์จาก 1.26 ดอลลาร์ David Anders นักวิเคราะห์ของ Merrill บอกกับนักลงทุนว่า ข่าวนี้ทำให้ความกลัวก่อนหน้านี้ของเขาที่ว่าความต้องการเครื่องสล็อตทดแทนในปี 2547 คงตัวลดลง และเขากำหนดเป้าหมายราคาหุ้นใหม่ไว้ที่ 33 ดอลลาร์ ซึ่งเพิ่มขึ้น 17.4% จากราคาปิดเมื่อวันศุกร์

“…นักลงทุนแห่ซื้อหุ้น IGT กันตั้งแต่ช่วงเช้าของวันจันทร์ ทำให้ราคาหุ้นพุ่งขึ้น 1.83 ดอลลาร์ เป็น 29.92 ดอลลาร์ หุ้นของ Harrah’s พุ่งขึ้น 13 เซนต์ หรือ 0.3% อยู่ที่ 41.97 ดอลลาร์…”

เนวาดา — ปีเตอร์ เบิร์นฮาร์ด ประธานคณะกรรมการการพนันแห่งเนวาดา กล่าวว่า เขาไม่ใช่คนชอบแข่งขัน ยกเว้นแต่กับตัวเองเท่านั้น

“ผมไม่ต้องการเอาชนะใคร ผมเพียงต้องการบรรลุหรือเอาชนะความคาดหวังของตัวเองในสิ่งที่ผมทำได้” เขากล่าว “ผมไม่ต้องการมองย้อนกลับไปแล้วสงสัยว่าผมจะประสบความสำเร็จที่ฮาร์วาร์ดได้หรือไม่”

แต่ประกาศนียบัตรและเกียรติยศอันทรงเกียรติบนผนังสำนักงานกฎหมาย Hughes Center ของเขา ทัศนียภาพอันกว้างไกล และเฟอร์นิเจอร์ไม้มะฮอกกานีล้วนบ่งบอกถึงความสามารถในการแข่งขันทั้งสิ้น

รูปถ่ายครอบครัวที่เต็มไปด้วยความทรงจำดีๆ ประดับอยู่เต็มผนัง โดยสองรูปเป็นภาพของเขาและลูกชายที่กำลังเล่นเบสบอลที่ Harvard College ซึ่งทั้งคู่เคยไปที่นั่น เขารีบชี้ให้เห็นว่าพวกเขาเป็นกัปตันทีมเบสบอลพ่อลูกเพียงคนเดียวที่ Harvard

ผู้กำกับดูแลชั้นนำของอุตสาหกรรมชั้นนำในเนวาดาและหุ้นส่วนในบริษัทกฎหมาย Bernhard & Bradley ซึ่งเป็นบริษัทกฎหมายชั้นนำในลาสเวกัสจำเป็นต้องรู้จักช่องทางของอำนาจและวิธีการใช้เส้นสายเพื่อให้นโยบายสาธารณะและข้อตกลงส่วนตัวดำเนินไป

อย่างไรก็ตาม ชีวิตส่วนตัวและความสมถะของเขาทำให้เขามีความสมดุลที่จำเป็นต่อมุมมองต่างๆ ในสภาพแวดล้อมที่ทำงานที่บางครั้งก็วุ่นวาย

การพักผ่อนหย่อนใจของเขาเป็นเรื่องของความสมดุล เขาใช้เวลาว่างส่วนใหญ่ไปกับการขี่จักรยานคู่

“ผมกับภรรยาฉลองครบรอบ 10 ปีของการปั่นจักรยานคู่ www.abrahamstent.org โดยเริ่มต้นจากตอนที่ภรรยาสูญเสียการมองเห็นบริเวณกลางลำตัวไปเกือบหมดเนื่องจากโรคประจำตัว” เบิร์นฮาร์ดกล่าว “ภรรยาพิการทางสายตาและอ่านหนังสือหรือขับรถไม่ได้ ดังนั้นเธอจึงทำหน้าที่ส่งกำลังให้ ส่วนผมทำหน้าที่บังคับและเปลี่ยนเกียร์ขณะปั่นจักรยานไปตลอดหุบเขา”

ทั้งคู่แต่งงานกันมา 31 ปีแล้ว และยังเคยปั่นจักรยานในวอชิงตัน ไอดาโฮ แคลิฟอร์เนีย ยูทาห์ โอไฮโอ แมสซาชูเซตส์ และโรดไอแลนด์อีกด้วย

“ทริปที่ดีที่สุดของเราคือไปที่นิวอิงแลนด์ ซึ่งเราได้ปั่นจักรยานบนเส้นทาง Minuteman Trail ระหว่างบอสตันและคอนคอร์ด และเที่ยวชมเคปคอด มาร์ธาส์วินยาร์ด และเกาะแนนทักเก็ต และใช่แล้ว กีฬาทุกประเภทคืองานอดิเรกของผม แต่การปั่นจักรยานคู่เป็นกิจกรรมอันดับต้นๆ ในรายการ” เขากล่าว

เบิร์นฮาร์ดเป็นตัวละครที่มีความซับซ้อนในการรับมือกับปัญหาที่ซับซ้อนสำหรับชาวเนวาดา

ถาม: ทำไมคุณถึงเรียนกฎหมาย?

คำตอบ: ฉันได้รับกำลังใจมากมายจากครูมัธยมปลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งให้รักการเรียนวิชาการและพยายามทำทุกวิถีทางเท่าที่จะทำได้ รวมถึงคำแนะนำอื่นๆ เพื่อให้ได้วุฒิปริญญาในสายอาชีพ ฉันเรียนกฎหมายรัฐธรรมนูญในระดับปริญญาตรีที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดและหลงใหลในสาขากฎหมาย ฉันพบว่าการเรียนกฎหมายเป็นเวลาสามปีนั้นน่าสนใจและท้าทายมาก

ถาม: คุณเลือกบริการสาธารณะอย่างไร?

คำตอบ: ฉันเคยเป็นตัวแทนลูกค้าหลายรายต่อคณะกรรมการจริยธรรมในช่วงทศวรรษ 1990 และเชื่อว่ากฎหมายและโปรแกรมต่างๆ สามารถเสริมความแข็งแกร่งให้ยุติธรรมต่อสาธารณชนและผู้ดำรงตำแหน่งสาธารณะได้ ฉันได้พูดคุยกับผู้สมัคร (เคนนี่) กินน์ในปี 1998 และหลังจากที่เขาได้รับเลือกเป็นผู้ว่าการรัฐ เขาก็บอกว่า “โอเค ถ้าคุณคิดว่ามันสามารถเปลี่ยนแปลงได้ คุณจะเปลี่ยนแปลงมันอย่างไร” ฉันตกลงที่จะรับตำแหน่งเมื่อผู้ว่าการรัฐถาม

ถาม: แล้วการย้ายไปยังหน่วยงานกำกับดูแลด้านการพนันล่ะ?

คำตอบ: ครั้งแรกที่ฉันได้ยินเรื่องนี้คือตอนที่ (นักข่าวของ Review-Journal) เจน แอนน์ มอร์ริสัน โทรหาฉัน ฉันรู้จักเธอมาตั้งแต่สมัยที่ฉันเป็นเสมียนกฎหมาย เธอบอกว่ามีคนเสนอชื่อฉันเพื่อมาแทนที่ไบรอัน แซนโดวาล ซึ่งลงสมัครรับเลือกตั้งเป็นอัยการสูงสุด หลังจากคิดดูแล้วและตระหนักถึงความสำคัญของอุตสาหกรรมเกมและการควบคุมอุตสาหกรรมเพื่อประโยชน์ของรัฐ ฉันจึงมองว่านี่เป็นตำแหน่งที่ท้าทายและเป็นตำแหน่งที่ฉันสนใจที่จะทำหน้าที่ ฉันได้พบกับผู้ว่าการกวินน์เพื่อหารือเกี่ยวกับความท้าทายที่อุตสาหกรรมต้องเผชิญในเวลานั้น ซึ่งเป็นช่วงหลังเหตุการณ์ 9/11 2001 และท่ามกลางภาวะตกต่ำของอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว และเชื่อว่าจุดแข็งของฉันสามารถทำให้ฉันมีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการได้ และผู้ว่าการจึงแต่งตั้งฉัน

ถาม: ความรับผิดชอบหลักของคุณคืออะไร?

คำตอบ: หน้าที่ของฉันในฐานะประธานคณะกรรมการคือต้องดูแลให้ทุกเรื่องที่เสนอมาได้รับการจัดการอย่างยุติธรรมและเป็นกลางต่อบุคคลที่มาปรากฏตัวต่อหน้าเรา นโยบายสาธารณะคือการปกป้องความสมบูรณ์ของอุตสาหกรรมเกมผ่านการควบคุมที่เข้มงวด ยุติธรรม และสม่ำเสมอ คณะกรรมการเองมีหน้าที่หลักในการกำหนดนโยบาย ตลอดจนการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับใบอนุญาตและขั้นตอนทางวินัย เพื่อให้เราสามารถกำกับดูแลคณะกรรมการ เจ้าหน้าที่ และอุตสาหกรรมในประเด็นต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้

คำถาม: ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณคืออะไร?

คำตอบ: ในช่วงเริ่มต้น เราจะต้องเรียนรู้ขั้นตอนและประเด็นสำคัญต่างๆ ไม่มีเวลาเตรียมตัวมากนัก ทันทีที่นัดหมาย เราต้องเผชิญกับปัญหาการเล่นเกมบนอินเทอร์เน็ตและการเล่นเกมในร้านเกม จำเป็นต้องมีการศึกษาอย่างมากเพื่อให้เข้าใจสถานการณ์ปัจจุบันของอุตสาหกรรมนี้ ทิศทางของอุตสาหกรรม และปัญหาด้านกฎระเบียบที่ต้องพิจารณา

เมื่อไม่นานมานี้ ความท้าทายคือการคาดการณ์ไปในอนาคตเพื่อดูว่ากฎระเบียบการพนันจะต้องดำเนินไปอย่างไรเมื่อพิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในด้านเทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในพื้นที่คาสิโน และในส่วนการดำเนินงานในสำนักงานหลังบ้าน

คำถาม: คุณชอบอะไรที่สุด?

ตอบ: ฉันชอบการอภิปรายนโยบายทางปัญญากับสมาชิกคนอื่นๆ ในคณะกรรมการควบคุมและคณะกรรมาธิการ แม้ว่าเราจะไม่เห็นด้วยกันเสมอไป แต่เราสามารถแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันโดยมีเป้าหมายร่วมกันว่าเนวาดาจะยังคงเป็นสถานที่ที่มีระบบการกำกับดูแลที่ได้รับความเคารพมากที่สุดในโลก

คำถาม: คุณชอบอะไรน้อยที่สุด?

คำตอบ: ส่วนที่ไม่น่าสนุกที่สุดคือการไม่มีเวลาให้กับเรื่องคณะกรรมการการพนัน เนื่องจากเรื่องนี้มีเนื้อหาที่กินเวลาค่อนข้างมาก ฉันใช้เวลา 80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในการศึกษาและอ่านเกี่ยวกับอุตสาหกรรมนี้ทั่วโลก นั่นเป็นความรู้สึกที่ว่าฉันจะใช้เวลาเพิ่มเติมเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความรับผิดชอบที่เรามีมากขึ้น

คำถาม: ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมคืออะไร?

ตอบ: เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ในตลาดที่ได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์ภายนอกต่างๆ มากมาย เช่น เหตุการณ์ 9/11 และการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้น ไม่ใช่แค่เพื่อเงินจากการเล่นเกมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเพื่อความบันเทิงด้วย

ความท้าทาย ได้แก่ การพนันของชาวอินเดีย การฟื้นฟูตลาด เช่น ใจกลางเมืองรีโน และใจกลางเมืองลาสเวกัส และความสามารถในการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพในตลาดที่เปลี่ยนแปลงเหล่านี้

ฉันเชื่อว่าอุตสาหกรรมการพนันเองต้องมีวิสัยทัศน์ที่จะมองในระยะยาวและหาวิธีที่จะตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค บทบาทของหน่วยงานกำกับดูแลคือการวางกรอบเพื่อปกป้องผลประโยชน์ของรัฐในขณะที่ให้ภาคอุตสาหกรรมสามารถสร้างสรรค์ได้

แม้ว่าการเปิดตัว Maxim เดิมซึ่งล่าช้าบ่อยครั้งจะยังเหลืออีกสองถึงสามสัปดาห์ เจ้าของใหม่ของทรัพย์สินแห่งนี้กล่าวเมื่อวันศุกร์ว่าพวกเขาเชื่อมั่นว่าโรงแรมคาสิโนแห่งแรกในลาสเวกัสจะเปิดให้บริการในช่วงเวลาที่เหมาะสม

Joseph Yung ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของ Columbia Sussex Corp. กล่าวว่า “เรากำลังเปิดเข้าสู่เศรษฐกิจที่ขยายตัวมากขึ้น สิ่งต่างๆ กำลังฟื้นตัวในลาสเวกัส”

หลังจากเกิดความล่าช้าหลายครั้งที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง ทำให้รีสอร์ทต้องเลื่อนวันเปิดตัวจากวันที่ประกาศไว้ก่อนหน้านี้ในวันที่ 1 กรกฎาคม ส่งผลให้ต้นทุนในการปรับปรุงสูงขึ้น Yung กล่าวเมื่อวันศุกร์ว่า Westin Casuarina Hotel and Spa ที่เพิ่งได้รับการตั้งชื่อใหม่ จะต้อนรับแขกชุดแรกในช่วงปลายเดือนตุลาคม

Yung กล่าวว่าสมาชิกในทีมผู้บริหารของรีสอร์ตได้เข้ามาประจำการแล้ว โดยจะมีตำแหน่งงานใหม่ประมาณ 800 ตำแหน่งก่อนที่โรงแรมที่มีห้องพัก 825 ห้องแห่งนี้จะเปิดให้สาธารณชนเข้าใช้บริการอีกครั้ง

“เรามั่นใจว่าทุกอย่างจะพร้อมในเร็วๆ นี้” Yung กล่าว โดยเขาปฏิเสธที่จะให้วันเปิดตัวที่ชัดเจนยิ่งขึ้น

เว็บไซต์ของที่พักเมื่อวันศุกร์กำลังรับการจองสำหรับการมาถึงในวันที่ 1 พฤศจิกายนหรือนับหลังจากนั้น

บริษัทเอกชนของ Yung ซื้ออาคาร Maxim หลังเก่าในเดือนกันยายน 2002 ด้วยเงินประมาณ 38 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยในตอนแรกบริษัทหวังว่าจะใช้เงินประมาณ 15 ล้านเหรียญสหรัฐในการปรับปรุงสถานที่ แต่สุดท้ายแล้วการปรับปรุงก็ทำให้ต้นทุนรวมของโครงการเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 80 ล้านเหรียญสหรัฐ อย่างไรก็ตาม William Yung ประธานมหาวิทยาลัย Columbia Sussex ซึ่งเป็นพ่อของ Joseph Yung กล่าวว่าการปรับปรุงอาคารนั้นทั้งรวดเร็วและมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการรื้ออาคารและเริ่มต้นใหม่ตั้งแต่ต้น

วิลเลียม ยุง กล่าวว่า เมื่อเปิดให้บริการแล้ว โรงแรมเวสทินมีแผนที่จะดึงดูดนักท่องเที่ยวระดับหรูและนักเดินทางเพื่อธุรกิจกลุ่มเล็กๆ ซึ่งอาจมองข้ามผู้ประกอบการโรงแรมและคาสิโนรายใหญ่ โรงแรมเวสทินจะจัดเตรียมพื้นที่จัดประชุมขนาดประมาณ 10,000 ตารางฟุตเพื่อรองรับนักท่องเที่ยวกลุ่มดังกล่าว เขากล่าว

โจเซฟ ยูง กล่าวว่าโรงแรมแห่งนี้ยังควรได้รับประโยชน์จากการเชื่อมต่อกับบริษัทแม่ของเวสทิน ซึ่งก็คือ Starwood Hotels & Resorts Worldwide ที่เสนอโปรแกรมสะสมคะแนนให้กับลูกค้าประจำ โรงแรมที่ตั้งอยู่ที่ 160 E. Flamingo Road ทางทิศตะวันออกของเดอะสตริปจะไม่มีธีมเฉพาะเจาะจง เขากล่าวเสริม

หลังจากที่มุ่งเน้นด้านโรงแรมเป็นหลักมาเป็นเวลา 30 กว่าปี Columbia Sussex ก็ได้ขยายความสนใจในด้านเกมเมื่อไม่นานมานี้

“เรากำลังเข้าสู่ธุรกิจคาสิโนมากขึ้น” วิลเลียม ยุง ผู้ก่อตั้งบริษัทกล่าว “โรงแรมยังคงมีความสำคัญต่อเรา แต่คาสิโนกำลังมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ”

บริษัทของ Yung ซึ่งตั้งอยู่ในฟอร์ตมิตเชลล์ รัฐเคนตักกี้ เป็นเจ้าของ Horizon Casino Resort ในเมืองเซาท์เลคทาโฮมาตั้งแต่ปี 1990 และเมื่อเดือนที่แล้วก็ได้ทำข้อตกลงซื้อ River Palms ในเมืองลอฟลินสำเร็จ นอกจากนี้ บริษัทยังเป็นเจ้าของคาสิโนอีกสองแห่งในเมืองกรีนวิลล์ รัฐมิสซิสซิปปี้ และคาดว่าจะเสร็จสิ้นการซื้อทรัพย์สินของ Harrah’s ในเมืองวิกส์เบิร์ก ซึ่งอยู่ในรัฐมิสซิสซิปปี้เช่นกันภายในสองสัปดาห์ข้างหน้า

โรงแรม Westin Casuarina ยังมีคาสิโนที่มีพื้นที่น้อยกว่า 15,000 ตารางฟุตอีกด้วย

แม้ว่าบริษัทจะเป็นเจ้าของคาสิโนเพียง 6 แห่งเมื่อสิ้นปี เทียบกับโรงแรมประมาณ 60 แห่ง แต่รายได้จากคาสิโนก็สามารถเทียบเท่ากับรายได้ของโรงแรมได้เมื่อสิ้นปี พ.ศ. 2546

William Yung ซึ่งเป็นบริษัทเอกชนที่ไม่เปิดเผยข้อมูลทางการเงิน กล่าวว่า “ผลตอบแทนจากการเล่นเกมนั้นดีกว่าการพักที่โรงแรม”

นอกจากนี้ Yung ยังปฏิเสธที่จะหารือถึงข้อเรียกร้องที่ว่าบริษัทของเขามีความสนใจในโครงการอีกสามแห่งในเนวาดา รวมถึงโรงแรมคาสิโนในลุยเซียนา ซึ่งปัจจุบันเป็นของ Park Place Entertainment Corp.

“แน่นอนว่าเราได้ดูเรื่องนี้แล้ว แต่นั่นคือทั้งหมดที่ฉันพูดได้ในตอนนี้” Yung กล่าวถึงรายงานว่าบริษัทของเขาสนใจที่จะซื้อโรงแรม Las Vegas Hilton, Reno Hilton, Flamingo Hilton Laughlin และ Bally’s Belle ในนิวออร์ลีนส์

อย่างไรก็ตาม แม้จะมีการตอบสนอง แต่ Yung ก็ไม่ตัดทิ้งความเป็นไปได้ที่จะขยายพื้นที่เพิ่มเติมภายในเนวาดา

“เราชอบเนวาดาในฐานะเขตอำนาจศาลด้านการพนัน และแน่นอนว่าที่นั่นมีสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ดี” วิลเลียม ยุง กล่าว “เราพอใจกับสถานการณ์ในเนวาดา แต่เราจะมองหาโอกาสอื่นๆ อยู่เสมอ”

นิวยอร์ก – ตามที่รายงานโดย Dow Jones นักวิเคราะห์กล่าวว่า “นักท่องเที่ยวแห่กันมาที่ลาสเวกัสในช่วงฤดูร้อน ทำให้โรงแรมคาสิโนเต็มไปหมด เพื่อพลิกกลับสถานการณ์ที่การเดินทางลดลงหลังสงครามอิรัก”

“แมตช์มวยระหว่างออสการ์ เดอ ลา โฮย่า กับ เชน มอสลีย์ เมื่อกลางเดือนกันยายนก็ช่วยได้เช่นกัน” โรบิน ฟาร์ลีย์ นักวิเคราะห์ของ UBS กล่าว

“…รายได้จากการเล่นเกมที่ Las Vegas Strip ลดลง 2.5 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสนี้เมื่อเปรียบเทียบกับปีก่อน แต่หากไม่รวมบาคาร่าที่มีเงินเดิมพันสูง รายได้จากการเล่นเกมจะเพิ่มขึ้น 3.8 เปอร์เซ็นต์”

“MGM Mirage Inc. ได้รับประโยชน์จากผู้เข้าร่วมการต่อสู้ที่โรงแรม MGM Grand เป็นจำนวนมาก และจากจำนวนห้องพักที่โรงแรมคาสิโน MGM Grand, Bellagio, The Mirage และ Treasure Island บนเดอะสตริป”

“…นักวิเคราะห์ Joseph Greff จาก Fulcrum Global Partners กล่าวว่า เป็นเรื่องน่าสนใจที่จะเห็นว่าการแข่งขันจาก Borgata ซึ่งเป็นกิจการร่วมค้าระหว่าง MGM Mirage และ Boyd Gaming Corp. จะส่งผลกระทบต่อทรัพย์สินของ Caesars และ Bally’s ในเมืองแอตแลนติกซิตี รัฐนิวเจอร์ซีอย่างไร

Park Place เสนอคำแนะนำที่ 14 เซ็นต์ถึง 17 เซ็นต์ต่อหุ้น เมื่อเทียบกับ 16 เซ็นต์เมื่อปีที่แล้ว นักวิเคราะห์คาดการณ์ที่ 16 เซ็นต์ ตามข้อมูลของ First Call

“…นักวิเคราะห์คาดว่า Harrah’s จะรายงานกำไรไตรมาสที่ 3 อยู่ที่ 89 เซ็นต์ต่อหุ้น เมื่อเทียบกับ 91 เซ็นต์เมื่อปีที่แล้ว”

“…การคาดการณ์ของนักวิเคราะห์ระบุว่า Mandalay จะมีรายได้ 61 เซ็นต์ต่อหุ้นในไตรมาสนี้ ซึ่งสูงกว่า 50 เซ็นต์เมื่อปีที่แล้ว”

“…นักวิเคราะห์คาดการณ์ว่ารายได้ของสถานีจะเพิ่มขึ้นเป็น 35 เซ็นต์ในไตรมาสนี้จาก 12 เซ็นต์เมื่อปีที่แล้ว…”